自2012年以來，宏祥土工材料公司圍繞著“無質量退貨”出現了很多機制、措施、方案、模式等等，也不乏公司領導層、質檢、生產部門、生產車間乃至生產班組的各種質量強調會議和全員質量意識培訓，但是我們的產品工程交檢率仍未達到滿意的水平。

　　根據近期土工布銷售市場反饋的質量信息，以及過程抽檢、批次抽檢、工程交檢發現的質量穩定性和一致性差的狀況，感到我們的產品在質量控制方面，穩定性和一致性是個短板項，其因素有人為操作隨意性強、工藝控制不穩定、原料及半成品指標不穩定、質量預防措施欠缺等四方面。人為操作隨意是指執行工藝操作規程的嚴肅性不夠，操作人員缺乏質量責任意識，缺乏操作標準的約束;工藝控制不穩定來自多方面，比如設備性能、生產條件、工藝條件、特殊規格、崗位變化等異常現象的隨機發生;原料及半成品的指標不穩定指未及時進行原料或半成品自檢，應用了不合格的原料或半成品。質量預防措施是針對可能要出現的質量缺陷所采取的解決方法。這四個方面的控制需要從前期策劃(確保滿足客戶要求的產品生產方案)傳令、生產過程自檢、生產工藝監控、產品抽查檢驗等四方面明確責任人、工作內容及執行措施。車間分管質量主任是批產品前期策劃的傳令者，負責把原料配型、質量要求、崗位工序操作要求、注意事項等信息傳達每一位相關責任人，同時和當班班長共同承擔班組工藝操作的監控職責，起到隨時檢查隨時糾正的作用，當班現場質檢員和主機操作工負責生產過程自檢，生產期間通過眼觀、手摸、測量、稱重、首件送檢等方式全程跟蹤產品質量狀況，并驗證現行工藝執行是否可行，質量管理部門負責產品抽查檢驗，不定時進行過程抽檢和批次抽檢，檢查本批產品質量等級及穩定性和一致性。并對批產品質量穩定性和一致性控制好的班組給予獎勵政策。

　　土工布產品的穩定性和一致性控制效果好，就說明產品的可靠性好。而產品可靠性是產品最重要的質量指標之一，是產品技術性能和經濟性能的基本保證，并決定著產品在市場中的競爭能力。

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