我叫殷玉亭，是宏祥新材料股份有限公司一名車間主任，自1989年入廠以來，始終工作在生產車間第一線，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，工作中發揮模范帶頭作用。工作中，身先士卒，加班加點，從未因設備問題耽擱過生產過程，在數次的設備改造、技術創新、產品質量方面做出過突出的貢獻。

　　一、勤奮學習，刻苦鉆研，狠抓產品質量

　　在工作上，一方面，認真學習理論知識，不斷提高自身的理論水平和文化修養，另一方面，加強業務知識的學習，勤鉆研，善思考，不斷提高自己的專業技能，豐富自己，使自己勝任本職工作。在自己努力的同時，抓好職工的思想教育工作，提高全體員工的思想素質。企業以人為本，只有讓員工認識到自己在工作中的重要性，讓員工由被動服從變為主動執行，我們的執行才能有保障，產品的產量、質量才能有保證。在保證質量的前提下，想千方百計，降低成本，使成本降到低，力爭車間無質量退貨，使產品在市場競爭中有優勢可言。 2012年我帶領的車間所生產的產品，質量全部達標，沒有發生一次因質量問題被客戶退貨的情況。

　　二、小改小革，保養設備

　　為保證設備的正常運轉，把設備隱患消滅在萌芽狀態，保證在生產任務緊急時能保質保量地完成各項生產任務。我組織建立了設備預防機制，定期、定人、定時對設備進行維護保養，如無紡布工序的開車前清車和每周一次的大清，每次清車都要徹底，每次清車驗收后方能開車，定人定期給各類設備添加潤滑油，閑置設備也要按時維護保養，以備不時之需。把設備的日常維護檢查納入工作的重要日程，設立獎罰制度，明確崗位責任制，2010年后，針對淋膜設備降溫效果明顯下降，管道堵塞的問題，我組織班組人員，制成了一套簡易循環設備，利用鹽酸和碳酸鈣反應的化學性質，及時、定期地為設備清除水垢，幾年來，這種方法為公司節約了大量費用，同時為生產也提供了有力保障。 2011年針對單向格柵、生產線開車造成廢品多的難題，自己動手向單向格柵三光棍預熱改造，減少了每次開車升頭的廢品量，產生效益10萬元。 2012年6月份針對防水板成卷不齊的難題，發明了轉動式擋盤，成卷整齊，可靠實用，像這樣的工作不知做了多少，如淋一、淋二的數次改造，淋三、淋四的安裝改進。

　　三、車間現場管理及意識教育

　　車間生產的各類產品或半成品，按規格型號掛牌區分清楚，衛生區域責任到人，分班按時清掃，強化生產意識，要讓“高高興興上班來，平平安安回家去”的思想在職工心中生根，由于車間規范的管理，我所領導的車間連續五年沒有發生過生產事故，營造了和諧的勞動氛圍。

　　四、扎實工作，潛心研究

　　在實踐中不斷摸索，豐富武裝自己，和大家團結一心，通力協作，使本車間的工作日趨科學化、規范化、合理化，充分發揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人。 2012年，我車間采用新型原料后的產品，一度因焊接問題出現過嚴重質量問題，我深入班組生產中觀察，采用幾種原料對比生產，以不同溫度下試驗，找出了問題的癥結，修正了該原料的生產工藝，杜絕了類似產品質量問題的發生。為解決復合土工膜產品甩邊成本過高的問題。我和同事們潛心研究，反復試驗，使用水甩法攻克了這一技術難題，僅此一項，每年為公司節約幾十萬元，受到了公司的表彰和獎勵。
　　總結：成績的取得離不開各級領導的支持和員工的配合，是宏祥為我們搭建了發展了平臺，在今后的工作中我要繼續發揚敬業、忠誠、負責的工作心態，扎實工作，為宏祥的發展做出積極的貢獻，也為我縣的經濟發展盡微薄之力。宏祥新材料公司 殷玉亭

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